2020年初以来，随着铜化集团公司混合所有制体制改革的完成，其全资子公司新桥矿业公司党委迅速明确党组织的职能和角色定位， 紧紧围绕矿山生产经营和发展，积极发挥党组织的引领作用，把党的建设融入矿山改革发展各个领域，坚定当好矿山发展的组织者、推动者和实践者，以“效益党建”生动实践打造矿山改革奋斗前行的“动力引擎”。
一、转观念，积极探索新体制下党组织新定位
新桥矿业公司党委现有党员396人、下辖19个党支部。改革后，该公司党委找准自身位置，扮演多重角色。着重探索处理好与董事会的关系，发挥党委在企业重大决策中的“参与者”作用； 积极探索处理好与经理层的关系，发挥党委在贯彻执行党的方针政策和国家法律法规方面的“监督者”作用； 全面探索处理好企业内各种利益群体之间的关系，发挥好党委“领导者”和“凝聚者”的作用。为此，努力实现三大转变，即：变“领导”为“服务”，变“指挥”为“指导”，变“决策”为“参与”。在工作重心和内容上，坚持做到“四服务四促进”，即：紧紧围绕生产经营搞服务，促进生产经营目标的实现；紧紧围绕领导关注、职工关心的热点问题搞服务，促进员工观念的更新和企业改革的顺利推进；紧紧围绕生产经营中的重点难点搞服务，促进重点难点工作的开展；紧紧围绕公司各单位的亮点服务，大力宣传先进人物的先进思想和事迹，促进员工队伍整体素质的提高。
二、强基础，坚定落实好管党治党政治责任
一是聚焦政治引领，不断拧紧思想“总开关”。无论企业如何改革，坚持以党的政治建设为统领始终不能动摇，改革以来，新桥矿业公司党委通过理论中心组学习、干部职工学习、党员十分钟等制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把准政治方向，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是建立健全党组织，增强党组织的渗透力、影响力。无论企业机构如何调整和变化，党组织机构始终按照党章的规定适时调整、设立和健全，只要哪里有机构，哪里就有党组织，哪里就有党务工作者，那里就有组织活动。结合行政机构优化组合，目前新桥矿业公司党委下设的基层党支部由原来的21个整合为现在的19个，做到了党组织全覆盖，使党组织与行政管理和监督体系融合并轨。三是严格党内生活制度，使之成为广大党员集教育服务、互动交流和宣传为一体的“微家园”。持续落实好“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、党员目标管理等党内生活，提高党的生活质量，增强党员的党性意识和观念。积极推广使用“先锋在线”、“学习强国”等平台，有序开展“三会一课”、主题党日、民主评议党员、组织生活会等党内组织生活，线上线下联动，推动各党支部和党员真正把“三会一课”等党的基本组织制度坚持好、落实好。四是对照“五规范三满意”标准，持续推进党建“五化”管理和基层党组织标准化建设的创评工作，其中，露采、运输等11个党支部被集团公司党委评定为三星级党支部，占支部总数的61%。
三、转作风，“效益党建”推进党群工作与生产经营深度融合
一是优化组合党群机构，精干队伍。整合原政工部、工会、离退中心、劳模工作等四部门为新的党群工作部，在岗人员从原来的18人精简为现在的10人，减人不减工作，要求全体在岗人员保持高昂工作斗志，做到一岗多能。二是“效益党建”虚功实做。党群部门不断创新活动载体，为广大党员发挥先锋模范和突击队作用搭建新舞台。先后组织党员开展了东冀井口绿化美化工程、-320回风巷积砂清理工程、选矿预处理区域环境整治工程、污水处理站内外绿化工程、铺盖防尘网、道路修补硬化工程等一大批原本委外开展的急难险重任务由党员干部突击完成，此举在解决生产、环保等难题的同时也节约了大量资金，今年以来，由党群部门牵头完成的生产、环保方面的工作累计节约资金80万元以上。日前，在总结前期工作经验的基础上，一支由党群干部、党员、先进人物自愿参加而组建起来的“党群志愿服务队”正式成立。三是紧扣“效益党建”主线，始终围绕企业发展来谋划、推进、考核党建工作。新桥矿业公司党委把解决矿山生产经营和改革中的问题作为发挥党组织和党员作用的重要舞台，把促进发展的业绩作为检验党建工作成效的根本标准。努力在服务中使党组织和党员队伍实现“有为、有位、有威”。强化效益观念、创新观念， 努力跳出自我循环的小圈子，融入生产经营大循环，在求新、求变中发展自己。不断完善党组织工作制度，建立科学规范的目标评价体系，定期对基层党组织工作情况进行检查考核，实现党建工作的规范化。(王卫政)
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